在一切準備工作就緒后，就可編制網絡計劃，安排修理進度。如果初次安排結果，不能保證按規定時間完成修理任務時，就要對關鍵路線進行分析研究，采用平行作業，改善勞動組織，縮短修理停歇時間等措施。在保證修理工人充分負荷的同時，還要保證修理的質量及修理費用不超過定額。例如，某睛綸廠紡織定型鍋大修工程，原計劃只要能確保兩臺完成即可，大修時間為一個月。采用網絡計劃技術后，同時完成了三臺定型鍋的大修工程，大修周期縮短到21天，經濟效益顯著。而且還編制出了定型鍋大修標準網絡計劃圖(詳見圖4-1)。定型鍋大修工程邏輯關系明細表(詳見表4一1 (a) )。
下面再介紹CPM在發電廠鍋爐大修中的應用。
隨著電力工業的發展，高參數、大容量機組的不斷增加，大修規模越來越大，大修工程量大，施工技術復雜，工期延續時間長，從而帶來了很多特殊細節和間題。因此，在大修施工中，只有對大修工序項目、任務、設備、人員進行統籌安排，才能保證工程的順利進行。最近幾年來，各地發電廠在大修管理中開始應用網絡計劃法這個先進技術，已經取得了明顯收效，并積累了一定經驗。它一般采用統籌法中的肯定型即關鍵路線法來編制施工進度表。這個方法使我們可以掌握計劃中必須完成的各項任務之間的相互關系，同時在錯綜復雜的施工網絡圖中，找出控制檢修進度的主要矛盾線和主要矛盾環節(即關鍵工序)，并能算出在非關鍵路線上每道工序的機動時間，以便找到可以平衡的機動力盤，有效地控制和保證關鍵工序的完成，從而達到保質保量，縮短工期，降低成本之目的。
下面列舉某發電廠六號鍋爐大修中應用CPM情況，該廠六號爐為國產130T/H液態排渣爐。 在該項大修中，除了標準項目大修外，增加了很多工作量人的特殊項目。如更換管系過熱器管，更換百分之五十以上的省煤器管，更換和重裝空氣預熱器全部防磨套管，更換爐底部分水冷壁管以及重修爐底，還要進行不少更改項目。上級很據廠內檢修力量，批準大修工期為兩個月。面臨工作最大，檢修人員有限，大修期短這個情況，該廠進行了認真研究，確定在施工管理中應用關鍵路線法。對整個大修項目，估定了工時定額，詳細全面地編制了網絡圖。根據網絡圖，在施工中協調配合，全面、合理安排項目，人力，物力。緊緊抓住主要矛盾，在關鍵路線上要時間，在非關鍵路線上節約人力、物力消耗，從而順利地完成了大修任務。在保質保量，降低消耗、縮短工期等方面收到了明顯效果。網絡圖計算工期比規定縮短了五天，在實際檢修中，工期又比網絡圖計算值提前了五天。