因此，截至2009年，需求分析不應(yīng)該只涉及新的需求，而且還應(yīng)包括對遺留代碼進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，以提取隱藏的業(yè)務(wù)規(guī)則和算法。有些工具可以做到這一點(diǎn)，也有很多的維護(hù)工作臺可以顯示代碼，并且?guī)椭崛摬氐臉I(yè)務(wù)規(guī)則。雖然，清晰的需求是一個值得稱贊的目標(biāo)，但是對于擁有10000個功能點(diǎn)的軟件應(yīng)用來說，這個目標(biāo)只能是個奢望。到目的為止，筆者只觀察到了一個小型項(xiàng)目，它的功能點(diǎn)少于500個。并且該應(yīng)用的初始需求是清晰的和不變的。

對于大型應(yīng)用來說，業(yè)務(wù)需求是動態(tài)的，并且不可能是一成不變的。網(wǎng)站制作的許多外部事件都會使軟件應(yīng)用的需求發(fā)生變化，如稅法的變化、企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、業(yè)務(wù)流程的再造以及兼并和收的等。另外，大型應(yīng)用的開發(fā)一般需要幾年的時間，這使得情況變得更加復(fù)雜了。一個公司僅僅為了滿足一個軟件項(xiàng)目的需求而凍結(jié)其所有的業(yè)務(wù)規(guī)則，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。最典型的情況是處理擁有10000個功能點(diǎn)應(yīng)用的需求，收集和分析初始的需求將花費(fèi)數(shù)個月。在隨后的設(shè)計過程中，每個月的新需求和變更需求將達(dá)到2%左右。最終的需求總量將會達(dá)到初始需求的50%。在發(fā)布了軟件應(yīng)用的第一個版本之后。應(yīng)該終止這些新的和變更的需求，并且在9-12個月之后，在后續(xù)的版本中添加新的需求和變更的需求。對于擁有10000個功能點(diǎn)的項(xiàng)目來說，每個月的需求變更比例稍低于0.5%，累計增量不超過原始需求10%，然而，最大的增量可以達(dá)到200%。在設(shè)計和編碼階段，每個月需求變更的平均比例在1%-3%之間，而之后的變更劇被添加到了以后的版本中了。

同時使用JAD會議、仔細(xì)的需求分析、需求審查以及原型可以使需求過程在技術(shù)和管理的控制之下。雖然有時需要數(shù)月甚至數(shù)年才能看到項(xiàng)目的結(jié)果，但是大型軟件項(xiàng)目的成敗在需求階段就已經(jīng)一口了然了。成功的項(xiàng)目在收集和分析需求上，比失敗項(xiàng)目更完整、更徹底。因此，成功的項(xiàng)目變更很少，以及需求蔓延也很少。 然而，由于大多數(shù)新應(yīng)用都是遺留應(yīng)用的翻新，因此需求應(yīng)該包括數(shù)據(jù)挖掘，以提取遺留應(yīng)用的潛在業(yè)務(wù)規(guī)則和算法。