這種組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)站設(shè)計(jì)的發(fā)展，顧客、消費(fèi)者的需求越來越多樣化，單一品種的、長期大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品讓位于小批量的、不斷創(chuàng)新的和完全按照消費(fèi)者定做產(chǎn)品的客觀發(fā)展趨勢而出現(xiàn)的。矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系列組成的方形結(jié)構(gòu)一套是職能系列，另一套是為了完成某一任務(wù)而組成的項(xiàng)目系列。縱橫兩個系統(tǒng)交叉宜迭起來，就組成一個矩陣。其主要特點(diǎn)是：為了完成某項(xiàng)特定任務(wù)，由有關(guān)的職能部門組成一個小組，利用各方面的力量，協(xié)調(diào)各方面的活動，保證任務(wù)的完成，它具有三個突出的優(yōu)點(diǎn)：一是按對某項(xiàng)目標(biāo)做創(chuàng)新貢獻(xiàn)的能力選擇其組合的系統(tǒng)的組成元素。其中各元素把組織中的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系通過信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合，能夠及時互通情況，交流意見，共同決策。二是它把不同部門的專業(yè)人員集中在一起，有利于他們相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充，激發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，極大地提高項(xiàng)目完成的效率。三是矩陣組織形式具有極大的靈活性，即在運(yùn)營過程中，可以不斷淘汰失去創(chuàng)造能力的元素，吸收新發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新元家，從而保持組織的創(chuàng)新能力。
二、模擬型分散管理結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)并非真正的分權(quán)結(jié)構(gòu)，而是人為地把企業(yè)組織劃分為若干“組織單位”，實(shí)行模擬式分散管理、單獨(dú)核算，藉以達(dá)到改善組織行為、提高組織效率的目的。它適用于生產(chǎn)過程具有連續(xù)性特點(diǎn)和業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)的大型企業(yè)組織.如大型材料企業(yè)、化工企業(yè)、通訊企業(yè)及大銀行等，這種管理結(jié)構(gòu)是以績效為中心的組織結(jié)構(gòu)。它把大量繁瑣的工作和任務(wù)以及完成工作的方法和途徑交給二級單位去考慮，企業(yè)只控制和考核二級單位所獲得的績效。隨著具體工作權(quán)限的下放，企業(yè)高層協(xié)調(diào)的關(guān)系趨于簡化，就使組織可以有能力應(yīng)付復(fù)雜的環(huán)境，大幅度地增加市場所需產(chǎn)品的種類，著眼于將來的工作。這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下具有連續(xù)性特征和業(yè)務(wù)一體化張的大型企業(yè)組織的首選模式。這種組織結(jié)構(gòu)可以做到能統(tǒng)則統(tǒng)，能分則分，在兩者間做出某種恰當(dāng)?shù)臋?quán)衡，是極具生命力的柔性組織形式。
三、有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)
隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)大和人網(wǎng)成本的不斷降低，近年來又出現(xiàn)了一種蟒新的更加靈活的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的組織結(jié)構(gòu)，人們稱之為有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，它具有這樣幾個特點(diǎn)：一是組織系統(tǒng)的開放性，能靈敏地反映環(huán)境的變化，保持動態(tài)穩(wěn)定，沒有固定的等級結(jié)構(gòu)，部門和職位之問存在著交叉重迭的相互合作；二是運(yùn)行規(guī)則、管理程序和崗位職資很少是成文的和嚴(yán)格限定的，而是由某一時期的工作需要而約定的；三是決策權(quán)分散于整個組織；四是結(jié)構(gòu)的設(shè)置不是依照專業(yè)來劃分，而是以任務(wù)為中心，組織成員具有較大的自主性，可以根據(jù)完成任務(wù)的需要而自由組合。
有機(jī)式組織機(jī)構(gòu)采用的是集體領(lǐng)導(dǎo)，它非常適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，有利于對每天都在變化的復(fù)雜情況作出快速反應(yīng)。這種集體領(lǐng)導(dǎo)方式是采用不指定負(fù)責(zé)人的工作小組來達(dá)到目的的，并且已在西方國家得到廣泛應(yīng)用。據(jù)調(diào)查，1987年，在美國最大的1000家上市公司中，只有28%的公司號稱它們內(nèi)部至少有一些自主的小組，而到1996年，這個比例增加到78%。隨若具有團(tuán)隊(duì)意識的一代管理人員升上較高的位置，這一趨勢將更加明顯。集合起來的小組憑理性指揮工作，其成員能進(jìn)行自我調(diào)整，將取代等級森嚴(yán)的直線制組織結(jié)構(gòu)，這意味著在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的組織形式方面一場革命正在悄悄地發(fā)生。