如何實施SEO項目計劃過程

北京網(wǎng)站建設公司尚品中國：SEO網(wǎng)站優(yōu)化計劃過程是SEO項目中定義工作范圍，制定SEO工作計劃、排定項目進度等過程組成。這個過程在SEO項目中可以簡稱為SEO計劃，這個過程開始后，將在項目監(jiān)控過程中進行。當發(fā)現(xiàn)新的信息或出現(xiàn)新的情況，需要在項目周期內(nèi)進行變更時，就要變更計劃甚至重新制作計劃，有時還會觸發(fā)一個或另外多個計劃過程，甚至有時還會涉及到一些新的項目啟動過程。

計劃需要將很多環(huán)節(jié)進行整合，并且有很多類型，包括：

1、項目進度計劃

這一過程把工作制作成階段，工作到達某一階段標志進度完成百分比。進度是進行項目溝通的重要信息，匯報給上級，與客戶溝通，與團隊成員溝通，都需要進度。

2、整體SEO項目過程計劃

這一過程定義整個SEO工作環(huán)節(jié)，用于將所有環(huán)節(jié)有序的組合在一起，形成整體計劃。這是項目如何執(zhí)行、監(jiān)控的重要信息源。

3、周計劃，日計劃

一般項目整體計劃制定完之后，使用一周一計劃的方式進行，進行詳細定義工作內(nèi)容使用日計劃。不同的工作內(nèi)容或者管理風格，會使用不同的計劃。

4、質(zhì)量計劃

這是SEO項目中的難點，質(zhì)量計劃一般制定好之后，可以通用到所有SEO項目中，他是監(jiān)控審核工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量計劃直接關(guān)系影響整個“監(jiān)控過程”的好與壞。由于SEO項目的特殊性，這方面質(zhì)量審核基本上沒有參照文檔，需要SEO項目經(jīng)理自己來量身定制，后面會重點來討論SEO質(zhì)量管理的內(nèi)容。

5、成本估算與預算

這一個環(huán)節(jié)用來估算成本，按照已有的預算，來進行調(diào)整成本到一個合理情況。

6、溝通計劃

這一過程是重要過程，尤其是與客戶溝通方面尤為重要，主動將整體計劃和項目進度隨時告知客戶是很有必須要的，客戶有權(quán)利知道項目工作情況，每日向客戶發(fā)一份進度表表這操作可以增加客戶的信任度。如果溝通不當，可能會導致整個項目中途失敗，這帶來的后果是災難性的。同時與上級溝通，與成員溝通，也很有必要。

7、人力資源計劃

這一過程用于明確項目成員角色定位，職責和報告機制，是人員管理計劃。

8、組建項目團隊

這一過程用于獲取人力資源，如果項目所需人力資源不足，可以采取外包或招聘的形式補充。

9、風險監(jiān)控計劃

SEO項目在所有行業(yè)項目中，可以算是一個相對風險較低的項目，會出現(xiàn)的風險可能有：客戶需求中斷，項目停滯，目標網(wǎng)站故障導致優(yōu)化中斷，網(wǎng)站被搜索引擎K站，自身團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題造成延期甚至停工等。合理的進行客戶溝通，SEO數(shù)據(jù)綜合監(jiān)控，團隊工作管理等操作，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險苗頭，將風險控制在最低范圍。

10、風險應對計劃

此過程風險預案制定環(huán)節(jié)，大型項目，提前制定相應的風險預案，可以在最短的時間內(nèi)將已經(jīng)出現(xiàn)的風險造成的損失降到最低。風險預案在前幾年的政府應對自然災難帶來的損失方面做出過突出貢獻。

11、采購計劃

這個環(huán)節(jié)用于確定這個項目即將采購什么和什么時間采購。比如要采購一款SEO工具，預算多少，時間哪日等等。

12、編制合同

在項目進行中，將各個合同或協(xié)議一同編制從中可以獲取到各種數(shù)據(jù)信息，這些合同包括：項目合同，外包合同，采購合同、賬目或記錄，人員招聘合同等。

在這些過程中，整體SEO項目計劃，周計劃是不可或缺的，工作中一定會用到的；進度計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃，是多項目通用的環(huán)節(jié)，一次制定完成后可以應用到其他類似項目中；成本估算與預算、人力資源計劃、組建項目團隊、風險監(jiān)控計劃、風險應對計劃、采購計劃、編制合同，一般只在復雜的大型項目中應用。

如圖所示：

在一個項目項目進行過程中，不一定會應用到所有類型的計劃，了解并清晰各種計劃的類型，將會讓我們應對復雜項目時候能得心應手。

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